人才（cái）战略
       企（qǐ）业的快速发展离（lí）不开（kāi）人才队伍（wǔ）的建（jiàn）设，公司是（shì）一家重视（shì）并以（yǐ）人（rén）力资（zī）源制（zhì）胜的企（qǐ）业，我们相信公司市场的拓展速（sù）度取决于（yú）人（rén）才产生的多寡。因此我们把员工的职业生涯（yá）规（guī）划管理、人才（cái）储备管理（lǐ）作为（wéi）重点工作，以让每一位员工（gōng）清晰并（bìng）量（liàng）化（huà）自（zì）己在企业的短、中、长（zhǎng）期发展的目标与方向。公司通过引（yǐn）入市场导向（xiàng），并高于市场导向的人（rén）才价值定位系统，不拘一格地（dì）以品格选人（rén）为基（jī）础，竞（jìng）争及能力练人为方式，清（qīng）晰并（bìng）量化员工发展途径（jìng）及标准。
       员工靠能力（lì）来（lái）获得晋升，公司以发展来留人，我们相信我们强大（dà）的人力资源及（jí）人才开发管理运作（zuò）体（tǐ）系（xì）是（shì）微得利的致胜（shèng）之道。
激（jī）励制（zhì）度
       公司确定（dìng）企（qǐ）业（yè）希望员工达到的目标并量化，明确员工的工作职责，实行（háng）科（kē）学的收入与考核挂（guà）钩指标，奖优罚劣。公司的企业（yè）目标（biāo）与员工发展相结合，从员工自我实现（xiàn）、受（shòu）人（rén）尊重等（děng）方面对（duì）员工进行激励，有效地激发员工无限的（de）工作（zuò）热忱和绩效潜能。